贵州中铝公司创最优

    我国的经济每天都在进步，推动经济进步的各个行业也竞争的如日中天，铝行业是推动我国经济发展不可或缺的一个重要组成部分。铝行业近年来发展势头良好，在进出口贸易方面也发挥了充分的作用，铝行业利用其自身独有的行业优势和行业特点，为我国经济进步做出了巨大的贡献。中铝集团是铝行业中大家耳熟能详的一个优秀企业，铝清洗剂其管理模式和效益都一直处于行业中的上峰，也是众多企业值得学习的对象。

　　一季度,中铝贵州分公司水电厂严厉落实职代会制定的降本增效工作措施,狠抓供电运转管理,加大对供电线路、设备的巡视检查和外供电用户计量管理的监管力度,规范用户的用电行为,铝清洗做到计量精确、回收及时,截止3月底,水电厂供电实收率达96.212%,铝清洗液与去年同期相比进步7.512%,创历史最好水平。　

　　面对金融危机,企业消费运营形势日趋严峻,为全面完成分公司下达的控亏增盈目的,水电厂全体员工坚决自自信心、逆境自强,在坚持供水回收率持续向好的前提下,坚持两手抓、两手硬的工作方针,狠抓供电实收率,强化供电运转管理,特地成立了水电厂控亏工作组,彻底查清管辖内各条供电线路的损耗情况和线路的负荷情况,查清各个计量点的理论状况,以便制定有针对性的工作措施加以控制。　

　　为此,控亏组和水电管理队人员每天往复于各计量点之间,检查线路、抄录数据、计算表计与理论用量、调校电度表,认真寻觅误差,为水电厂进步供电实收率提供了准确的数据资料,控亏组还组织不定期的夜间巡查,彻底遏制住了用户的不规范用电行为。　

　　同时加大对部分地域的限电力度,分厂指导则加强与线路周边乡村政府的沟通和联络,征得他们的理解与支持,限电频次由每周两天,调整到每周4天。　
　　　
　　水电管理队还派出人员深化乡村宣讲形势,讲节约用电、安全用电小常识,为限电工作的顺利中止创造良好的外部条件,机电车间则加强对变、配电室和供电线路的巡视检查,及时发现和消弭缺点源,努力减少抢修次数,降低维修费用,并指派专人担任限电地域的停送电工作,做到早关晚开,使水电厂的供电管理工作得到进一步提升。